决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注。

万事开头难。可以说任正非一开始创业的时候才是最困难的，他连注册公司的两万多元都是靠找几个人一起凑的，没背景没资本没技术，万丈高楼平地起，何其难也。

从小交换机代理做起，慢慢做研发，从模拟机转为数字机，从有线到无线，从运营商业务到企业业务和消费者业务……逢山开路遇水搭桥，这个过程说起来很传奇，但对于具体的每一天而言是很困难的。

因为其中有很多问题要解决，很多困难要克服，“一年比一年难”不会必然带来“一年比一年强”，也可能是一道坎就过不去了。君不见与华为同时期的创业公司，多少都是折戟沉沙了。

所以任正非能够创业成功，一定是因为他做对了什么。

创业就像是西天取经，也像是升级打怪，逆水行舟不进则退，你只能硬着头皮往前走。

公司小的时候有很多问题，公司做大了问题只会更多更难，这跟人生的道路是一样的，你现在看自己十来岁时候的困难云淡风轻，这是因为你变强了，而对于那时候的自己来说，确实是难以逾越的鸿沟。

任正非又是如何不断前进，不断变强的呢？

我认为有个关键大家都需要注意，而且都能够学会，那就是他的专注力或信念感。在1987年的时候，在深圳那个地方，发财的门路有很多啊，不管是做贸易还是做地产等，都能赚快钱赚大钱，可他偏偏是做了高科技，杀入了通信产业。

这个行业竞争激烈，门槛非常高，基本是西方巨头的天下，每个企业必须要有核心技术才能立足，而且技术必须不断升级才能有活路，任正非选择做通信无疑是“正确而困难”，如果换个老板，无论是从5年还是从10年的角度看，做这行的投入产出比都是不划算的，不如盖栋楼好做、赚钱也容易。

在上世纪八九十年代，敢于做通信必须是有强烈的信念和理想追求才行。

我们看龟兔赛跑的故事，乌龟为什么能够赢？就是因为乌龟能够专心致志，不三心二意，不左顾右盼，不这山望着那山高。无论个人还是企业，都需要有一种心系一处的精神才行。

好的企业就像是乌龟一样持续往前爬，爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，只是奔着目标不断奋斗。

对于成功而言，不受干扰是非常重要的因素。君不见世上多少一事无成的聪明人就都是败在了机会主义上，看到有什么机会就想要捞一把，这好听点说是反应灵活，难听点说就是平庸之辈，猴子掰包谷，最后落得个竹篮打水一场空的下场。

在这个时代，诱惑太多了，有很多赚钱的门路，有很多发财的地方，人心不足蛇吞象，譬如一个人见世上美女无数都想娶回家，就像看无数美食都想吃却忘了自己的肚子容量有限一样。

华为公司在通信领域为啥能够世界领先？要知道它的竞争对手无论人才还是资本都是相当厉害的，为啥不是那些历史悠久的“豪门”一骑绝尘，一枝独秀呢？

关键就在于聚焦。

钉子战略，聚焦主航道是华为公司的胜利法宝。

在创业初期阶段就敢于冒着“把鸡蛋放在一个篮子”里的风险，孤注一掷，破釜沉舟。任正非不是那种“既要、也要、还要”的老板，他的目标很简单，因此就能心无旁骛，久久为功，不为外界的诱惑所动。

一流的企业家都有很好的品性，如果你的性格是窄窄的，那你公司前面的道路也就是窄窄的，华山一条路，认准了就执着其中，聚焦在一个窄窄的面上不断奋斗。

这样才有厚积薄发。其实不仅仅是华为这样的企业，西方很多企业也是如此，比如微软只做Windows和Office，亚马逊、Google、Intel等都是聚焦核心领域……而中国的企业就有太多走多元化路线的了，“美国公司不像中国公司一样办很多企业，但是每个企业都不是优秀。美国公司就是一个窄窄的面前进，其实我们是向美国学习。”

哎，这年头对美国可以有实事求是认识、态度和评价的企业家，还有几个？

企业是老板的镜子，老板什么样企业就什么样，老板不变的话企业又谈何转变？

人和公司要有乌龟精神，大机会时代不能机会主义。

AI时代变化速度太快了，最忌讳的是没有战略定力，左右摇摆，受外界诱惑的干扰，一会搞搞这样，一会搞搞那样，最终是失去了自己安身立命的根本。

现在创业最好就是聚焦一个清晰、单一的战略目标，心无旁骛，不断解决问题，持续迭代，这样做10年，板凳一坐十年冷，然后再看自己的成果如何。

总之，学习任正非和华为就是要能保持专注，压强原则，在针尖一样的机会点上采取“范弗里特弹药量”，集中资源不断猛攻，这样你就能在这个地方领先竞争对手，从而逐渐形成市场基础和资金积累，然后还是力出一孔，集中对这条线上进攻，最终就会这个窄窄的面上开始领先了市场。

等你“点线面”都成功了，那就有了体系化的竞争优势，可以参与游戏规则的制定了。